10月28日至29日，研学团队先后走进京瓷、丰田两大顶尖企业，通过前高层专项授课与实地参访，沉浸式探寻“敬天爱人”的经营哲学与“精益求精”的产业基因，为“百年华裕”愿景汲取智慧动能。
10月28日，团队走进京瓷集团，学习稻盛哲学及阿米巴管理，解密65年不亏损的经营密码。
上午，拥有58年京瓷系从业经历、亲身参与日本航空（JAL）重建的森田直行董事长带来深度分享。
他以京瓷创业原点为切入点，详解“经营哲学+核算制度”双轮驱动模式：通过理念传递与部门独立核算，让从管理层到临时工的每一位员工，都能清晰感知自身创造的价值。京瓷64年持续盈利的业绩，印证了该模式穿越经济周期的有效性。
谈及日本航空（JAL）破产重生案例，森田直行重点强调 “意识改革” 的核心作用：
2010年JAL负债超2万亿日元时，通过导入1000多个独立核算单元，重构管理会计机制，并渗透“全员经营”理念，让员工从“被动执行”转变为“主动控本增效”。
“改革的本质是重塑员工认知，让‘敬天爱人’从抽象理念转化为行动共识”，他的分享为团队提供了可落地的经营参考。
下午，团队探访京瓷总部与稻盛和夫博物馆。
在产品展区，从精密陶瓷元器件到多领域高端设备，直观感受企业“极致匠心”与长期主义；
博物馆内，稻盛和夫的实验笔记、创业手稿与JAL员工改革心得相映，让参访者深刻领悟：经营哲学源于现场实践，本质是做人做事的根本准则。
10月29日，团队聚焦丰田集团参访。
上午走进总部核心展区。
丰田纺织的环保材质研发、汽车生产线的人机协同与“零浪费”理念，将“精益求精”的产业基因具象化。
机械臂与人工的高效配合、全流程质量检测节点，让成员对精益制造有了直观认知。
下午，株式会社平山经营咨询高级顾问铃木满带来专项培训。
他围绕丰田式制造双支柱（准时化生产JIT、自动化Jidoka），详解5S现场管理、目视化管控等实操方法；
同时拆解“造物即育人”的人才培养体系，通过OJT与OFF-JT结合的育成模式、“劳使命运共同体”实践，展现丰田“人才乃经营之本”的核心逻辑。
互动答疑环节，团队结合参访见闻深入交流，打通理论与实践的认知壁垒。
行程间隙，团队赴京都音羽山清水寺开展文化探访。朱红门楼、悬空舞台与自然景致相融，在沉浸式体验日本佛教文化的同时，培养跨文化视野，为研学增添深厚底蕴。
董事长王连增串联两日所见所感，立足“百年华裕，品质为本”理念，他要求全体管理者要将京瓷“全员经营”、丰田“持续改善”的智慧，与企业实际结合，把管理智慧沉淀为文化基因，把跨行业、跨文化经验转化为发展动力，在传承中创新，在开放中超越，共同为美好华裕努力奋斗。
这场兼具文化厚度与实业温度的研学，不仅是一次知识与视野的拓展，更是一次对“品质”“匠心”“长期主义”的再认知。接下来，团队将带着这份感悟与启发，继续前行。
