金风送爽，硕果盈枝。9月1日至3日，“长板凳计划” 第二期后备人才培养项目在华裕现代农业科技产业园圆满举办。来自生产、孵化线路的 48 名青年骨干带着首期项目的实践积淀，开启从 “专业执行者”向“系统管理者”的进阶征程，在目标管理、饲养实战与孵化攻坚的深度融合中，淬炼复合型管理能力。

董事长在致辞中强调，人才是企业发展的核心引擎与根本动力，是华裕能够在惊涛骇浪般激烈的市场竞争中稳舵前行、持续领航的关键支撑力量。“长板凳计划”作为公司人才培养的重要战略项目，肩负着为企业储备未来管理精英的重大使命。

他希望各位学员能够承前启后，锚定目标，积极汲取知识，不断拓宽自己的视野和思维边界，勇于实践创新，全面提升自身的综合素质，成长为懂管理、精技术、善攻坚的复合型人才，为企业的长远发展贡献更多的智慧和力量。

培训首日，江西分公司总经理代进讲授《目标管理与绩效达成 —— 赋能团队持续打胜仗 定目标、抓过程、拿结果》课程，为学员层层拆解目标管理的“底层逻辑”，让抽象管理理论与华裕生产场景深度联结。

代总结合实战案例从 “是什么、为什么、怎么做” 三维度展开，详解“目标制定四字法”、目标拆解的 “4321法”，强调通过“目标三共”实现目标共信，构建 “结果 + 过程 + 成长” 三维考核体系，以 PDCA 循环形成执行闭环，提出 “抓量、抓技能、抓状态” 三抓手确保落地。

课程干货密集，实操性强，引发学员热烈共鸣。

按照 9 月 3 日的精密排期，生产学员迎来了从“打蛋分析”到“精液质量监测”再到 “6+N 管理”的全链条实训。

学员剖检种蛋，观察蛋清浓稠度、蛋黄状态等指标，通过量化数据评估种鸡繁殖性能。

学员在显微镜下计数精子活跃度、密度及畸形率。

饲料监测组用检测仪核查配方营养指标，针对 “玉米粉碎不均” 提出设备调整建议。

学员通过触摸胸肌、观察鸡冠羽毛快速判断健康状态。

上午，孵化学员对厂区后工序开展 “拉网式诊断”，聚焦雏鸡喷雾羽毛颜色一致性、出雏筐冲洗如何做到持续达标、如何提高生产现场的生产效率等痛点。

下午的工作坊汇报中，各组以 “目标管理 + 现场诊断” 为双引擎，提出优化方案，孵化总监梁月涛、孵化副总监常青、人力资源经理张贝贝、孵化经理刘洋洋 现场点评，方案既对标行业标杆，又紧扣华裕实际。

9 月 3 日晚，长板凳项目组特别筹备的首场西餐自助晚宴为三日培训画上温情句点。

柔和灯光里，雅致的餐桌布置与刀叉轻碰的清脆声响相映成趣，学员围聚一堂，在轻松惬意的 “国际范” 用餐氛围中自由交流，欢声笑语间，思想的火花与真挚的情谊在此交融，“长板凳” 精神在此刻得到升华。