盛夏流火，淬炼成长。8月1日-3日，华裕精益生产第一期培训“课题改善工作坊”在河北·邯郸成功举办。

人社部高级企业培训师、精益生产管理实战咨询师柳草受邀担任主讲，副总裁谢永刚、黄路涛，孵化总监梁月涛等核心生产管理层全程参与，他们和来自生产与孵化线路的40位一线管理者组成的5个课题组共同开启了一场精益变革之旅。

作为公司年度“精益管理”专项的关键环节，本次培训聚焦实战攻坚，通过沉浸式实战研修，共同探索精益改善的实践路径，为公司高质量发展注入新动能。

柳老师凭借多年经验，以严谨细致的授课风格搭建起系统的知识框架。

课程伊始，他从“问题意识”与丰田模式的14项原则切入，通过生活中的案例生动阐释“问题意识”的重要性，揭示了精益管理的本质——战略落地需要从解决现场问题开始。

柳老师将较为复杂的课题改善流程总结为“选定主题、把握现状、设定目标、分析主因、拟定对策、实施对策、效果检查、标准化、成果发表”九大步骤，每个环节都辅以逻辑推导与图示讲解，手把手指导学员掌握工具方法。

培训采用工作坊模式，在完成每个步骤的讲解后，柳老师都布置了针对性练习。

5 个小组立足生产与孵化实际，紧贴公司与部门需求选定课题，展开热烈研讨：用五维评估表选择课题，用鱼骨图追溯根本原因，用直方图和趋势图分析数据成果……

每次练习完成后，柳老师都会对各小组成果进行讲评。这种“讲-练-评”的教学模式让抽象理论变得通俗易懂，使学员们快速掌握了课题改善的底层逻辑。

这种“以战代训”的模式，不仅让学员掌握了精益工具，更培育了“用数据说话、用结果验证”的精益文化。

成果汇报环节亮点纷呈，每组近20张大白纸的展示几乎铺满了会议室的墙面。

从上承公司战略的课题定位，到下现场的课题，再到用详实数据制成的现状诊断，最后落实到分工明确、计划详细的验证和对策实施……各小组的汇报人用逻辑清晰的讲述，将本组成果完美展现，充分展现了精益管理“见树木更见森林”的系统思维。

柳老师与公司领导对各小组的汇报给予高度评价，并逐一点评，既肯定了“选题贴合实际”、“方法运用得当”等优点，也针对“标准化落地”等方面提出改进建议，这一要求折射出华裕精益战略的深层逻辑——通过课题改善培育组织能力，让一线智慧成为驱动企业进化的核心引擎。

“将军是打出来的，不是培养出来的。”首期培训落幕，华裕精益变革迈出坚实一步。学员们要深刻理解的是，真正的精益不是简单消除浪费，而是激发每个个体的智慧潜能；不是追求短期效率提升，而是培育持续进化的组织能力。

参训学员作为“精益种子”，将在各自领域以“小改善”积累“大效益”。公司将持续推进精益生产系列项目，以现有课题项目为试点，让精益思维融入生产全流程。

此次培训不仅是一场关于认知的修炼，更昭示着华裕以精益思维对组织能力进行系统性重构的战略决心，重塑了华裕的价值创造逻辑：构建“自下而上”的创新生态。当精益思维从管理层渗透到一线员工，当每一个微小的实践都能成为价值创造的源泉，当每次改善都指向战略目标的达成，华裕的精益变革之路必将突破传统边界，在更高维度上重构产业竞争的新范式。