王连增董事长作《秉持长期主义，跨越时代周期》主题分享。

董事长首先对受邀讲课的嘉宾表示了诚挚的感谢，肯定了公司上半年取得的优异业绩，同时，结合行业形势，对华裕的战略目标、关键策略、重点工作做重要指示。

董事长强调，朱雀班作为公司最高规格培训，旨在培养“有担当、善决策”的领头雁。

他对学员们寄语：“华裕的文化是低调务实、开放包容，希望各位学员带着‘朱雀凌云’的志气，在不确定中寻找确定性，共筑百年华裕。

剑桥大学–DTT 国际高级咨询培训师万德宏主讲《企业领导者的市场思维与策略制定》。

万老师授课风格贴近实务，善于将复杂理论转化为可操作的方法。以“满足别人并获得利润”的营销本质切入，系统讲解市场策略规划的核心逻辑。

课程重点围绕市场分析与预测、细分市场/竞争分析定位、市场目标及策略三大模块展开。强调宏观、微观分析，定性定量结合，实现科学规划。

互动环节中，学员们分组用 SWOT 分析法拆解目标市场，结合 3C 竞争模型撰写品牌定位描述，“经营战略中的关键成功因素为何？”、“什么是市场策略的核心？”等讨论此起彼伏，学员们在思维碰撞间深化了对市场策略的理解。

上海交通大学安泰经济与管理学院EE课程教师曹非主讲《商业决策与商战模拟》

曹老师的沙盘课程以企业经营模拟为核心，精心设计了涵盖企业完整生产、财务、市场、人力资源部门的模拟经营环境，严格遵循沙盘任务程序清单，模拟真实企业的年度经营循环。为学员们提供了沉浸式的实战演练平台。

学员们分组组建了六家公司，在虚拟市场中展开长达6年的经营角逐。

在高度仿真的推演中，需要不断进行关键决策：“如何平衡产能与订单？”、“如何管理现金流与贷款杠杆？”。推演过程紧张激烈，每一年都有公司脱颖而出，拔得头筹，每一年也都有公司成功逆袭，扭亏为盈。

最后的总结中，学员们反思成败得失，梳理管理思路。切实提升了在复杂环境下进行系统性思考和精准决策的能力。

为期三天的培训，精心构建了从知识输入到能力输出的完整闭环。培训以系统性思维为脉络，从搭建理论框架夯实认知根基，到实战模拟演练强化应用能力；从多元观点碰撞激发创新思维，到集体研讨达成行动共识，逐步引导学员完成从“知”到“行”的思维跃迁。

万老师的课程让“谋定后动”扎根于心，曹老师的沙盘让“系统经营”跃然眼前。学员们带着对市场的深刻洞察与经营的系统认知踏上归途。

企业管理者践行知行合一，需以高瞻远瞩之知引领方向，洞察市场趋势、把握行业规律。更要以果敢笃行之姿落地，将战略转化为具体行动，在执行中灵活调整。以知促行，用理论指导实践；以行验知，从实践中升华认知，如此循环，方能在复杂商海中稳健领航，推动企业持续发展。